バブル世代嫌い

「ファイト・クラブ」(フォックス)

知人から紹介されてTSUTAYAでレンタルした。

不眠症の主人公が喧嘩サークルに入部する話だ。


地下組織であるのが面白い。


地下という言葉にミステリアス感があると思う。

ファイト・クラブ


1999年制作。

20年前の作品ですが、当時は斬新な作品だったと
思います。

この当時はテレビも面白かったと思うのですけが。
今は表現の規制が多すぎてつまらないです。

ファイト・クラブ

ファイト・クラブ

少し怖いシーンあるのですが、面白かったです。

ビジネスパーソンも意味のわからない上司がいて
大変だと思います。

この作品を観て、ストレスを解消して頂ければと
思います。



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「新黒沢最強伝説」(小学館)

新黒沢最強伝説は面白いと思う。15巻を読んだ。

「新黒沢最強伝説」(小学館)

愛生流恋之助と黒沢の決闘。
共感した言葉がありました。

人は夢、破れても
望み通りの人生を手に入れず…とも、

いや…手に入れないどころか
望み通りじゃないとしても

けっこう生きてけるもんだぜ!

本当さ!

時に幸せを感じたりもするよ。

ひょっとすると
夢や希望を叶えることよりもそうならずとも
生きてける…って気付く事が、
大事なことかもしれねえ!生きていく上で!

インチキ勝利に意味はねえ。
価値もねえんだって事に!そんな勝利は心に
氷柱を宿すようなモノ!
うすら寒い風がいつも心の中を突き抜ける。

その勝利はインチキ抜き。
実力で掴み取るべきだ!
もしそれがダメなら出来ないなら
そこは負けとけ!
人は負けるべき時にちゃんと負けておくべきだ。

本当に強くなるのはその後なんだよ!

良い言葉だと思います。


「負けるべき時にちゃんと負けておくべきだ」の所は特にそう思います。


負けを認めないとその後進歩できません。

新黒沢最強伝説 15

新黒沢最強伝説 15

バブル世代に読んでほしいです。




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日経ビジネス(2018年10月29日号)

連載小説の「二人のカリスマ」は面白いと思う。

本号は藤田俊雄による大木将史に対しての考察
がメイン。

将史の資質を「徹底力」の言葉で表現している。
問題意識を持つと実現まで徹底する資質。

その先に、一歩踏み出す社員がどれだけいるか。
客が買ってくれないならどうしたら客を呼込み、
商品を手に取らせ、財布の紐を緩めさせるか。

そこまで徹底して考え、実行する社員は極めて
少ない。

漠然と前例踏襲の仕事を繰り返すだけだ。変化を
嫌っているわけではない。


日経ビジネス(2018年10月29日号)

分かっていてもできない、やらないことが世の中は
溢れている。

分かってるなら一歩踏み出すべきなのだ。結果は
大きな差になって表れる。

0と1はとても大きな差。その点、私の会社は滑稽
です。

・変化するの苦手。
・前例踏襲が好き。

給与泥棒のバブル世代で溢れています。嫌になる。

救いようがないです。辞めたいです。




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日経ビジネスアソシエ(2017年07月号)

掃除中に出てきた雑誌です。2002年4月創刊です。
私が会社員になった頃でした。

柳川範之の記事は面白い。

※機会費用
何かを選ぶということは、それ以外を選ばないと
いうこと。「選ばない」ことで失っているものは何か
を明らかにする考え方。

※オプション価値
「選択肢があることによる価値」を意味する。
閉塞感を打開する為、行動を起こす場合、失敗した
場合、他の選択肢を選べる「オプション価値を残す」
ことを意識して少しずつ進むのが正解。

※サンクコスト
「過去に多くの時間やお金を投じてきた」という事実
を考慮して判断すると失敗につながるという経済学
の基本原則。

考えるべきは「将来の成功につながるか否か」のみ。

未来につながらないことは意味がないと割り切れば、
ムダに悩まずに済む。

※コンティンジェンシープラン
不確実な将来に備え様々な可能性を踏まえ、複数の
プランを立てておく「コンティンジェンシープラン」。
将来のために今やるべきことが見えてくるはずだ。

サンクコスト項目は過去に多くの時間やお金を投じた
武勇伝を語るバブル世代を思い出す。

未来につながらない話で時間の無駄でした。(笑)

全般的に面白くないと思っていたら、2018年9月号
をもって休刊していました。(笑)

https://www.nikkeibp.co.jp/associe/

日経ビジネスアソシエ(2017年07月号)

40,000部程度だったようです。



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日経ビジネス(2018年12月17日号)

謝罪の流儀2018特集が掲載。
日大の危険タックル事件が紹介されている。

田中理事長の不作為が招いた日大の危機。
田中理事長はなぜリスク意識が低かった?
取材した日大関係者は口を揃えて語る。

「イエスマンに囲まれた『裸の王様』だからだ」

忠告できる側近がいないと、自己保身に走る。
田中理事長は学部長等アカデミック経歴なし。
地位獲得原動力は体育会人脈。と元副総長
の牧野は指摘。

日経ビジネス(2018年12月17日号)



相撲部監督を務め運動部の管轄組織である
保健体育事務局の局長だった経験もある。

その人脈を発揮した場がOB組織校友会。

口封じ問題で大学を去る井ノ口もアメフト出身。
事件後も大阪支部長の座にいる。

(中略)

理事会メンバーでアメフト部出身の内田元監督
井ノ口氏、現理事でラグビー部出身大塚学長は
田中理事長の「子飼い」だったという。

体育会出身者なら潔く自分の非を認めろという
のが私の意見です。

上層部がバカだと困ります。

私の勤めている会社も、社長が裸の王様です。
取巻きもご機嫌とりが多く、夢が感じられない。

バカな判断も多く疲れます。
社会から必要ないと判断される時が来ると思う。
時間の問題です。

余談だが、日本大学には危機管理学部がある。

https://www.nihon-u.ac.jp/risk_management/

日本大学危機管理学部


もはやコントです。面白すぎますね。



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