連載小説の「二人のカリスマ」は面白いと思う。

本号は藤田俊雄による大木将史に対しての考察
がメイン。

将史の資質を「徹底力」の言葉で表現している。
問題意識を持つと実現まで徹底する資質。

その先に、一歩踏み出す社員がどれだけいるか。
客が買ってくれないならどうしたら客を呼込み、
商品を手に取らせ、財布の紐を緩めさせるか。

そこまで徹底して考え、実行する社員は極めて
少ない。

漠然と前例踏襲の仕事を繰り返すだけだ。変化を
嫌っているわけではない。



分かっていてもできない、やらないことが世の中は
溢れている。

分かってるなら一歩踏み出すべきなのだ。結果は
大きな差になって表れる。

0と1はとても大きな差。その点、私の会社は滑稽
です。

・変化するの苦手。
・前例踏襲が好き。

給与泥棒のバブル世代で溢れています。嫌になる。

救いようがないです。辞めたいです。




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掃除中に出てきた雑誌です。2002年4月創刊です。
私が会社員になった頃でした。

柳川範之の記事は面白い。

※機会費用
何かを選ぶということは、それ以外を選ばないと
いうこと。「選ばない」ことで失っているものは何か
を明らかにする考え方。

※オプション価値
「選択肢があることによる価値」を意味する。
閉塞感を打開する為、行動を起こす場合、失敗した
場合、他の選択肢を選べる「オプション価値を残す」
ことを意識して少しずつ進むのが正解。

※サンクコスト
「過去に多くの時間やお金を投じてきた」という事実
を考慮して判断すると失敗につながるという経済学
の基本原則。

考えるべきは「将来の成功につながるか否か」のみ。

未来につながらないことは意味がないと割り切れば、
ムダに悩まずに済む。

※コンティンジェンシープラン
不確実な将来に備え様々な可能性を踏まえ、複数の
プランを立てておく「コンティンジェンシープラン」。
将来のために今やるべきことが見えてくるはずだ。

サンクコスト項目は過去に多くの時間やお金を投じた
武勇伝を語るバブル世代を思い出す。

未来につながらない話で時間の無駄でした。（笑）

全般的に面白くないと思っていたら、2018年9月号
をもって休刊していました。（笑）

https://www.nikkeibp.co.jp/associe/


40,000部程度だったようです。



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謝罪の流儀2018特集が掲載。
日大の危険タックル事件が紹介されている。

田中理事長の不作為が招いた日大の危機。
田中理事長はなぜリスク意識が低かった？
取材した日大関係者は口を揃えて語る。

「イエスマンに囲まれた『裸の王様』だからだ」

忠告できる側近がいないと、自己保身に走る。
田中理事長は学部長等アカデミック経歴なし。

相撲部監督を務め保健体育事務局長だった。

その人脈を発揮した場がOB組織校友会。

口封じ問題で大学を去る井ノ口もアメフト出身。
事件後も大阪支部長の座にいる。

体育会出身者なら潔く自分の非を認めろと思う。

上層部がバカだと困ります。

私の勤めている会社も、社長が裸の王様です。
取巻きもご機嫌とりが多く、夢が感じられない。

バカな判断も多く疲れます。
社会から必要ないと判断される時が来ると思う。
時間の問題です。

余談だが、日本大学には危機管理学部がある。

https://www.nihon-u.ac.jp/risk_management/



もはやコントです。面白すぎますね。



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