老害

日経ビジネス(2018年10月29日号)

連載小説「二人のカリスマ」は面白いと思う。

本号は藤田俊雄による大木将史に対しての考察
がメイン。

将史の資質を「徹底力」の言葉で表現している。
問題意識を持つと実現まで徹底する資質。

その先に、一歩踏み出す社員がどれだけいるか。
客が買ってくれないならどうしたら客を呼込み、
商品を手に取らせ、財布の紐を緩めさせるか。

そこまで徹底して考え、実行する社員は極めて
少ない。

漠然と前例踏襲の仕事を繰り返すだけだ。変化
を嫌っているわけではない。

分かっていてもできない、やらないことが世の中
には溢れている。

分かってるなら一歩踏み出すべきなのだ。結果は
大きな差になって表れる。

0と1ではとても大きな差です。その点、私の会社
は滑稽です。

・変化するの苦手。
・前例踏襲が好き。

給与泥棒のバブル世代で溢れています。嫌になる。

日経ビジネス(2018年10月29日号)

救いようがないです。辞めたいです。




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日経ビジネス(2018年12月17日号)

謝罪の流儀2018特集が掲載されている。
日大の危険タックル事件が紹介されています。

田中理事長の不作為が招いた日大の危機。

日経ビジネス(2018年12月17日号)

田中理事長は、なぜリスク意識が低かったのか。

取材した日大関係者は口をそろえてこう語る。

「イエスマンに囲まれた『裸の王様』だからだ」

忠告できる側近がいなければ危機対応で自己保身
に走りやすくなってしまう。

田中理事長は歴代の大半の理事長と異なり学部長
などのアカデミックな経歴がない。
現在の地位を獲得した原動力は「体育会の人脈だ」
と前出の牧野元副総長は指摘する。

相撲部監督・総監督を長年務め運動部を管轄する保健
体育事務局の局長だった経験もある。

その人脈を発揮した場がOB組織校友会だという。
かねて体育会の出身者が幹部を務めるケースが多い。

口封じ問題で大学を去った井ノ口元理事もアメフト部
出身で、事件後も大阪支部長の座にとどまっている。

(中略)

理事会メンバーでアメフト部出身の内田元監督と井ノ口氏、
現在も理事でラグビー部出身の大塚学長は、田中理事長
の「子飼い」だったという。

…体育会出身者なら潔く自分の非を認めろというのが私
の意見です。

上層部がバカだと困ります。

私の勤めている会社も、社長が『裸の王様』です。取巻きも
ご機嫌とりが多く、夢が感じられません。
バカな判断も多く、疲れます。社会から必要とされない時が
来ると思います。時間の問題です。

日本大学には危機管理学部があるそうです。

https://www.nihon-u.ac.jp/risk_management/

日本大学危機管理学部


もはやコントです。面白すぎますね。



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「モスバーガー新橋二丁目店」(東京都港区新橋2)

(49店舗目)

明けましておめでとうございます。
2018年もよろしくお願いします。

更新が滞っていました。年始から仕事が忙しく、
勘弁してほしいといった感じです。

私の勤める会社も老害が多く、モチベーション
も下がりまくりです。

https://ssl.mos.jp/shop/detail/02271/

モスバーガー新橋二丁目店

新橋駅からは少し歩きます。この店舗も禁煙の
店舗です。

新橋駅の近所の喫茶店はいつも混んでいますが、
日比谷通り沿いの店舗はまだ空いていますので、
のんびり過ごせると思います。(少なくとも土日は)

しかし、東京のモスバーガー、喫煙可能な店舗が
少ないな。




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※2018年01月25日(木)追記

20時頃、入店しました。サラリーマンが多いです。
勉強や読書していました。

モスバーガー新橋二丁目店

私は女の子にメールしていましたが、返事がなかった
ので、家に帰りました。(笑)

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