経営教室「反骨のリーダー」が面白いと思う。
塩野義製薬の手代木功(てしろぎ・いさお)社長の
記事です。
経営企画部長として構造改革を進めていた際、2つ
の活動をやめるべきだと塩野元三社長(現会長)に
進言したそうです。
フジテレビ系列の音楽番組「ミュージックフェア」、
若手研究者を育成する為の細胞科学研究財団の2つ。
https://www.fujitv.co.jp/MUSICFAIR/
塩野元三社長は以下のように答えたそうです。
積み上げたものを壊さなきゃいけないくらい会社が
追い込まれているんだったら会社そのものを考えた
方がいい。40年続いたものをゼロにしたら全部ゼロ
になっちゃうんだ。
いい言葉だと思います。
今、費用対効果に注目しがち。継続に意義がある
と思う。「継続は力なり」です。
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塩野義製薬の手代木功(てしろぎ・いさお)社長の
記事です。
経営企画部長として構造改革を進めていた際、2つ
の活動をやめるべきだと塩野元三社長(現会長)に
進言したそうです。
フジテレビ系列の音楽番組「ミュージックフェア」、
若手研究者を育成する為の細胞科学研究財団の2つ。
https://www.fujitv.co.jp/MUSICFAIR/
塩野元三社長は以下のように答えたそうです。
積み上げたものを壊さなきゃいけないくらい会社が
追い込まれているんだったら会社そのものを考えた
方がいい。40年続いたものをゼロにしたら全部ゼロ
になっちゃうんだ。
いい言葉だと思います。
今、費用対効果に注目しがち。継続に意義がある
と思う。「継続は力なり」です。
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